Félicitations, vous avez décroché le job ! et maintenant ?

Vous venez de signer votre contrat, tout est officiel. Vous êtes excité, peut-être un peu stressé… et dans votre tête, une avalanche de questions :

Comment va se passer mon premier jour ?
Comment dois-je me comporter ?
Qu’est-ce que je dois dire ? Faire ? Éviter ?

Pas de panique, ce mélange d’impatience et d’appréhension est parfaitement normal. C’est même bon signe, cela montre que vous prenez ce nouveau départ au sérieux.

Dans notre accompagnement de nombreux candidats, nous constatons que les premiers jours sont décisifs. Ils marquent durablement, autant dans l’esprit de vos collègues que dans votre propre confiance en vous.

Cet article vous accompagne avec un plan d’action clair en trois étapes :

• Ce que vous devez faire
• Ce que vous devez dire
• Comment vous devez vous comporter

En bonus, un conseil stratégique que nous partageons avec nos candidats pour leur assurer un bon départ.

Ce que vous devez faire (avant et pendant le jour J)

Préparez votre arrivée

Avant votre premier jour, prenez un moment pour revoir votre fiche de poste et votre contrat. Assurez-vous de bien comprendre vos responsabilités et les limites de votre rôle.

Pensez aussi à identifier les outils, logiciels ou accès dont vous aurez besoin. N’hésitez pas à demander à l’avance pour être prêt dès le début.

Vérifiez les détails pratiques : comment vous rendre au bureau, la tenue appropriée, les horaires exacts, surtout s’il y a une période d’accueil ou d’intégration.

Enfin, préparez une petite liste de questions sur l’équipe, l’organisation, ou vos priorités. Cela montrera que vous êtes impliqué.

Préparez une mini présentation de vous

Sachez résumer simplement votre parcours, votre nouveau poste, et ce qui vous motive dans cette prise de fonction. Ça vous aidera à répondre facilement quand on vous demandera “Et toi, tu fais quoi ici ?”

Dormez bien la veille et planifiez large

Le stress du retard n’a jamais aidé personne à faire bonne impression. Anticipez votre trajet comme si c’était un entretien.

Ce que vous devez dire (ou éviter)

Le but au début, c’est de prendre vos marques et créer un premier contact sympa. Pas besoin d’impressionner qui que ce soit. Soyez juste naturel, à l’écoute et accessible.

• Exprimez clairement qui vous êtes et pourquoi vous êtes là, sans en faire trop.
• Montrez que vous êtes à l’aise avec le fait d’apprendre et de poser des questions.
• Soyez à l’écoute, laissez aux autres la place de vous expliquer les choses, même si vous pensez déjà connaître le sujet.
• Remerciez lorsqu’on vous aide, et restez ouvert aux conseils.

Ce qu’on vous conseille d’éviter :

Comparer avec votre ancien poste, “On ne faisait pas comme ça chez X”

Même si votre intention est positive, cela peut être perçu comme un jugement ou une forme de résistance au changement.

Donner trop de détails personnels dès le début, le small talk a son utilité, mais il est préférable de garder une certaine neutralité au départ. Les liens se construisent progressivement.

Chercher à trop impressionner, dans les premiers jours, il est plus pertinent d’écouter que de parler de soi. Évitez autant que possible les grandes déclarations, les anecdotes brillantes ou les “moi je…”, qui peuvent créer une distance et donner une image égocentrée.

Notre Astuce :

Dans une prise de poste, vos paroles les plus importantes ne sont pas celles qui vous concernent, mais celles qui montrent votre capacité à interagir, à apprendre et à vous aligner avec votre environnement.

Ce que vous dites doit transmettre trois choses : clarté, ouverture, et respect du cadre.

Comment vous devez vous comporter

Montrez votre intérêt sans forcer les choses : Il est important de rester attentif(ve) à ce qui se passe autour de vous, de poser des questions au bon moment et de prendre le temps de comprendre l’ambiance et les habitudes avant d’agir.

Gardez une trace de tout ce qu’on vous partage : au début, vous allez recevoir une avalanche d’informations (noms, procédures, accès…) ne vous inquiétez pas si vous n’arrivez pas à tout retenir. Utilisez un petit carnet ou une appli de notes, on ne vous le dira pas toujours deux fois.

Prenez le temps d’apprendre les prénoms, les visages et les rôles de chacun : Ce petit effort fait une grande différence, appeler quelqu’un par son prénom et connaître sa fonction facilite les échanges, crée du lien plus facilement, et vous aide à mieux comprendre comment fonctionne l’équipe.

Adoptez une attitude ouverte et positive : montrez de l’intérêt pour les autres, soyez accessible et prêt(e) à collaborer. Une bonne humeur sincère et une volonté d’aider facilitent grandement l’intégration.

BONUS

Plutôt que d’attendre que l’on vienne vous dire quoi faire, prenez l’initiative de demander à votre manager ou référent :

« Qu’est-ce que vous attendez concrètement de moi dans le premier mois ? »

Pourquoi c’est si puissant ?

• Elle montre que vous prenez votre intégration au sérieux et que vous êtes proactif(ve).
• Elle ouvre un dialogue clair et constructif avec votre manager.
• Elle vous permet de vous concentrer sur l’essentiel, sans vous disperser et perdre le temps.

En résumé

Intégrer un nouveau poste, c’est toujours un moment important, plein d’excitation mais aussi de questions.

Il est normal de se sentir un peu perdu au début, de commettre des erreurs, ou de ne pas tout comprendre tout de suite. Ça fait partie du processus, ce qui compte, c’est de rester ouvert, curieux, et patient avec vous-même.

Alors, plutôt que de chercher à tout contrôler, laissez-vous la chance de grandir avec le temps. Ce sont ces petits pas, faits avec authenticité, qui poseront les bases solides d’une belle intégration…

Décoder le marché de l’emploi avec Wiesmann & Co

Recruter un cadre dirigeant ne s’improvise pas. Ces profils rares, stratégiques et très sollicités nécessitent une approche différente : plus discrète, plus ciblée, plus humaine.

Voici nos stratégies éprouvées pour recruter des leaders à fort impact, en toute efficacité.

1. Comprendre les attentes des profils seniors

Les cadres dirigeants ne cherchent pas simplement un poste, mais un projet, une vision, une culture d’entreprise alignée avec leurs valeurs.

Il faut être capable de leur “vendre” l’entreprise autant qu’ils se vendent eux-mêmes.

2. Définir un profil clair et stratégique

Avant de chercher, il faut savoir précisément qui on veut recruter : quelles compétences, quelle posture, quelle expérience ?

Nous vous aidons à définir une fiche de poste adaptée au contexte et aux enjeux de l’organisation.

3. Miser sur la discrétion et la confiance

Le recrutement de cadres dirigeants passe souvent par des approches confidentielles (executive search).

Wiesmann & Co. utilise des méthodes de sourcing direct, tout en respectant l’éthique et la confidentialité du process.

4. Évaluer le leadership, pas seulement le CV

Chez les dirigeants, les soft skills sont souvent plus déterminants que les diplômes.

Nous utilisons des grilles d’évaluation basées sur le potentiel, la posture, la vision et la capacité à fédérer.

5. Soigner l’expérience candidat

Plus le niveau de responsabilité est élevé, plus le candidat attend une relation fluide, claire et professionnelle.

Un processus trop long ou mal encadré peut nuire à votre attractivité.

Conclusion

Recruter un cadre dirigeant est un investissement stratégique. Grâce à une méthodologie rigoureuse et humaine, Wiesmann & Co. vous accompagne pour attirer les leaders qui feront évoluer votre entreprise.